主数据管理“项目质量”成关键保质交付应注意哪些事项

发布时间:[2020-11-11] 来源:东方财富网点击量:

主数据指系统间的共享数据，是一种基准数据，其有效管理对于组织高效开展工作意义重大，而对于主数据管理项目建设，项目质量、工期、成本三大要素之间的平衡，是每个项目经理以及PMO最关心的问题。针对主数据项目如何保证项目综合质量的问题，当前已成为各方关注焦点。

山东中翰软件有限公司作为国内专业软件及应用服务提供商，在多年的主数据项目实施过程中总结出了成熟的方法论，并严格管控每个项目的质量为该领域同行者作出表率。如何才能在平衡质量、工期、成本的情况达到项目质量最优？中翰正积极分享项目建设经验，促进主数据管理领域健康发展。

主数据管理项目建设需优秀的方法论

主数据管理项目，质量管理贯穿整个项目实施过程，项目启动后全面深入的理解用户企业架构、业务流程以及信息化建设情况，总结问题，发现需求。与行业领先者的实践水平进行差距分析，规划企业标准化管理体系、主数据标准、主数据管理流程，落地主数据建设方案。

(主数据项目运用方法论指导工作举例)

主数据管理需制定详细的项目实施计划并严格执行，对项目任务基线时间与实际完成时间管理精确到任务项/天，明确分工，识别和精简无效的任务项，减少因为分工不明确造成综合损失，集中精力和时间推进有效工作，此外，还可以让下一项工作任务成为其前置任务的质量管理员和监督员，保障工作质量及工作效率。

(主数据管理项目计划与执行举例)

主数据管理的需求导向

以满足客户需求、超越客户期望作为工作质量管理的标准。需求应具备出发点、期望效果、关联影响和未来规划等要素。满足客户当前需求只是及格，超越客户期望才是优秀。

主数据管理项目建议高层领导挂帅

高层领导挂帅PMO是项目质量保证的基石，只有领导层高度重视，并密切关注，项目推进才能有效保障。

主数据管理项目建设“全员参与”优势

项目组是一个团队，无论是交付方还是业主方，都是一个完整的团队，项目质量与每个人都息息相关，团队精神是项目实施过程中至关重要的要素，团队每个成员都要以主人翁的心态参与其中，为保质量不畏艰难。

主数据管理项目建设需持续复盘优化

每一个里程碑节点对于项目本身都具有重大意义，当前节点工作的复盘、总结、优化是对已完成工作的负责，同时也是对下一阶段工作质量保证的前提。只有优化再优化、严格再严格才能使自己不断的前进，才能为客户提供更优的服务。

综上论述，一个企业的主数据项目实施想要把握好项目质量，遵照优秀的方法论、以客户需求为导向、有高层领导挂帅、发动全员参与、组织持续复盘优化是必须抓住的关键点，只有集中优势抓住重点才能保证项目以优质的质量交付。

主数据管理在企业建立信息化发展模式中占据重要地位，严抓质量关并做到有的放矢，确保数据管理质量及实际应用效果是重中之重。中翰长期进行主数据项目建设，对如何抓住项目的核心建设内容，保障实施全过程建设质量，具有丰富的经验，并获得了众多企业的认可，保质保量交付是项目成功的关键，未来紧抓项目建设核心，提供需求与建设实施内容高度吻合的项目服务，正成为其为更多客户提供优质服务的关键要素之一。

中翰软件：专注数据治理15年（http://www.jobhand.cn）

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