商业智能 VS 商业分析

一、 商业智能的能够干什么?

Reasoning——对于企业的运营和管理，能够解决以下三方面的问题——确定问题的根源，明确问题的原因和影响，以及科学和合理得出相关的结论；

Planning ——基于相应的情况和推理，确定一系列的行动计划；

Prediction ——基于严格的推理，得到对于未来的各种可能性的预期；

Problem solving ——通过相应的问题特点，提供解决根本问题的方法和措施；

Abstraction ——通过具体的明细数据和场景，能够生成一般性的概念，模式，观点和结论等等；

Comprehend and understand ——能够感知，辨别和确认相应的问题——特别是，对于现状和问题条件的感知，以及从表面确定本质问题等；

Innovate —— 通过测试和学习能够获取相应新的发现；

Learn ——对于技能和知识的认知过程，其是一个无限循环的过程；

二、 相对于商业智能，商业分析又能够干什么？

Purposeful——当我们收集相关的信息，进行相关的分析活动时，商业分析是具有绝对的目的性的： 例如，商业运营的财务，市场，销售等分析评估，以及员工绩效，风险等等商业管理方面的分析；

Insightful——在我们发现问题的根本原因，以及相应的结论时，商业分析能够提供有见地的说明；

Actionable——商业分析的目标是提供可执行的行动方案和规划；

三、 商业分析的基本原则

First Define the Problem and Then the Solution——首先明确问题，然后是提出解决方案；

Users have the information，Do Not Have Requirements——商业分析需要通过原始的信息中归纳出相应的商业需求；

Improve the Process First, Then Add Technology——首先“先下”流程解决，然后“线上”流程规范；

The Business Analyst Owns the Solution Requirements——商业分析师是商业需求，以及商业分析报告的第一责任人（而非股东，以及商业问题的利益攸关方）；

Communicate, Cooperate, Collaborate——交流，沟通，协作；中翰软件专注数据治理11年http://www.jobhand.cn/

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